L’empresa familiar és l’autèntic motor econòmic de Catalunya i de la demarcació de Girona. Segons el darrer informe de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), aquest model organitzatiu representa el 92% del teixit empresarial català, generant el 76% de l’ocupació privada i el 70% del valor afegit brut (VAB).
A les comarques gironines, l’empresa familiar té un arrelament profund, representant el 91% del total de les nostres companyies. No obstant això, darrere d’aquestes xifres d’èxit s’amaga una realitat complexa: la dificultat estructural de sobreviure al pas del temps i garantir una transició segura cap a les noves generacions.
La paradoxa de la resiliència: Més supervivència, però menys relleu
L’estudi de l’ASCEF aporta una dada molt positiva per al sector: les empreses familiars són molt més resilients. Entre el 2015 i el 2024, el 79% de les empreses familiars van sobreviure, superant en sis punts la taxa de les companyies no familiars (73%).
La gran problemàtica apareix quan analitzem la continuïtat generacional:
El 40% de les empreses familiars es troben en la primera generació (fases inicials o fundacionals).
Només un 2,1% aconsegueix arribar a la tercera generació o més.
Aquesta caiguda dràstica posa de manifest que la planificació jurídica i successòria continua sent l’assignatura pendent de molts negocis gironins. Com apunta Rosa Tous, presidenta de l’ASCEF, la manca d’estructures de govern definides i la falta de protocols familiars són els principals esculls en les empreses més joves.
Lideratge femení i rendibilitat a llarg termini
L’informe també destaca dues virtuts clau de l’estructura familiar:
Major presència de dones directives: Les empreses familiars compten amb una representació femenina en llocs de responsabilitat d’entre el 21% i el 27%, xifra que gairebé duplica la de les empreses no familiars en els entorns més joves (on es redueix fins al 12%).
Orientació al rendiment i visió de futur: Tot i que solen ser estructures més intensives en personal —cosa que pot reduir la productivitat per empleat en fases inicials—, les empreses familiars generen rendibilitats superiors gràcies a una gestió de costos molt acurada i una visió a llarg termini. A més, a mesura que guanyen mida i professionalitzen la gestió, aquesta bretxa de productivitat desapareix.
Com blindar la continuïtat de la teva empresa familiar a Girona?
A mesura que una empresa fa anys, el risc de desaparició augmenta si no s’actua a temps. De fet, si mirem les empreses amb més de 25 anys d’antiguitat (aquelles que ja han hagut d’afrontar com a mínim un canvi de lideratge), el seu pes es redueix al 37% del total.
Per evitar formar part d’aquesta estadística, des de Bou & Associats recomanem tres passos legals i estratègics imprescindibles:
Dissenyar un Protocol Familiar: Un document jurídic que regula les relacions econòmiques i professionals entre la família i l’empresa (qui pot treballar-hi, com es transmeten les accions, etc.).
Professionalitzar els òrgans de govern: Crear Consells d’Administració o de Família per separar la gestió diària dels llaços afectius.
Planificació fiscal i successòria: Aprofitar els avantatges fiscals existents a Catalunya per a la transmissió d’empreses familiars (com les bonificacions en l’Impost de Successions i Donacions) per evitar que el relleu generacional suposi una càrrega econòmica inassumible per al negoci.
El futur de l’economia de Girona depèn de la salut de les nostres empreses familiars. Anticipar-se als canvis de cicle no és només una qüestió de gestió, sinó de supervivència patrimonial.
