La continuïtat de moltes empreses familiars està en joc, i la clau passa per gestionar bé el releu generacional. Tot i que sembla un procés natural, la realitat és que molts negocis encara no tenen un pla definit, i això pot posar en risc el futur de l’empresa i del patrimoni familiar.
La realitat de les empreses familiars a Espanya
Segons l’Institut Nacional d’Estadística (INE), més del 70% de les pimes a Espanya són familiars. Però només una de cada tres supera la segona generació. La pandèmia i les seves conseqüències econòmiques han fet que molts empresaris hagin d’accelerar la successió, sovint sense la preparació adequada.
De fet, un estudi de Rhombus, consultora especialitzada en fusions i adquisicions, assenyala que el 40% de les famílies empresàries considera la successió un repte crític. La manca de planificació i la resistència a professionalitzar aquest procés són els principals obstacles per assegurar la continuïtat del negoci.
Per què és tan important planificar la successió
Soly Sakal, fundador de Rhombus, ho explica clarament: “Molts empresaris confien que la següent generació continuarà amb el llegat, però la taxa de supervivència en les empreses que afronten un relleu generacional és molt baixa. Sense un pla clar, el que ha costat dècades construir pot desaparèixer en mesos”.
Molts fundadors arriben als 70 o 75 anys encara al capdavant de l’empresa i sense un full de ruta per passar el relleu, fet que genera inseguretat i pot afectar tant l’empresa com la família.
La successió com una operació estratègica
La clau està en tractar la successió com una operació estratègica, no només com un tràmit familiar. Això implica:
Planificació fiscal i societària sòlida.
Protocols de govern que defineixin rols i responsabilitats.
Diversificació patrimonial per garantir estabilitat.
Valoració de l’empresa i liquiditat dels hereus.
Possibilitat d’incorporar socis externs per aportar capital i renovar lideratge.
Un procés ben fet pot durar entre tres i cinc anys, i permet combinar experiència i talent entre generacions, evitant conflictes familiars i garantint la continuïtat del negoci.
Una oportunitat per a la renovació
Les noves generacions no han perdut l’ambició, però valoren llibertat, equilibri i propòsit. Aquest canvi cultural, lluny de ser un obstacle, pot ser una oportunitat per impulsar la digitalització, explorar nous models de negoci i incorporar criteris ESG que augmentin la competitivitat i sostenibilitat de l’empresa.
Sakal resumeix: “Comptar amb el talent i la visió de dues generacions és clau. Els joves aporten una mirada més global i tecnològica; combinada amb l’experiència dels predecessors, es crea una empresa més sòlida i sostenible”.
El moment d’actuar és ara
El relleu generacional no ha de ser un tabú ni esperar a la jubilació del fundador. És un procés que s’ha de començar anys abans, quan l’empresa encara està en ple vigor, per construir ponts entre generacions i assegurar que el llegat perduri.
La supervivència d’un model empresarial que ha demostrat la seva resiliència durant dècades depèn de visió estratègica, planificació i temps suficient per preparar la transició.
